团队需要什么䠷的GUI
那么我先简单的来说说一个团队的构成ｿ/p>
PM:产品的负责人，他把握了整个产品的灵魂，他撰写PRD，并且告诉团队中的所有人，这个产品是做什么的。我一直认为PM应该是一个高瞻远瞩，并且温和而有原则的人⾿/p>
工程师：他负责为产品实现功能，他们告诉团队中所有人，什么可以做到，什么不可以做到⾿/p>
市场：只有一句话“我要赚钱，别的仠们看着办吧᾿/p>
CC:客服部门，他们会聆听用户的声音，并且告诉团队里的丿/p>
QA:测试，发现BUG，并且和工程师还有UED一起处理掉他乿/p>
UED:OK!重于轮到我们出场了。让我怎么说这些人？他们应该是团队里最浪漫的人了，他们拥有才情，又不失风度，理智但又时而牿br />鈿...好的，但一个PM不关心这些，他只想知道UED的工作是否能让他们满意。那么UED到底该在团队中做些什么呢ｿ/p>
设计师是一个画画很漂亮的人ｿ不是
设计师是一个为PM完成需的人？不斿br />
设计师应该是一个艺术家？心理学家？还是一个不懂产品的三流蹩脚画手？显然不斿/p>
那么他是什么呢，具我理解应该是这䠷瘿/p>
GUI设计师应该是这个团队中离用户最近的人，他应该是用户体验上的专家，并且在设计上有自己独到的见解，并且在视觉和体验上给团队里的所有人以专业指导。一个GUI设计师可以为PM撰写VRD,他可以为PM制定视觉方面的策略，与PM一起或者单独完成交互设计。一个优秀的GUI设计师不仅可以为团队每个人培训“用户体验”方面的知识，还要充当PM在前端展现方面的导师⾿/p>
好了，到此为止似乎设计师已经被我定义了，但肯定有人会说UED分工问题，所以我也不否认国外把设计师分成：交互设计、视觉设计、堔究员三种，但我很遗憾的告诉仠，国内基本都是给一个团队配备一个设计师，所以想要在国内的团队吃的开，仠最好别幻想有人能帮助仠，以上的工作只能由仠自己完成⾿/p>
那么一个GUI设计师的价值已经很明显了，他该是团队中用户体验上的专家和导师，他是PM在前段和产品逻辑上最好的帮手。仠只有在团队中做到这点，才能说明仠是一个称职的设计师了。任何一个老板和设计总监都希望看到这䠷的手下，噠为他们能真正的为公司和产品解决问题，并且担负起该担负的责任来，那䠷，才可以让团队里的人对仠心服口服，并且愿意尊敬仠的意见，并且和仠合作出优秀的产品来⾿/p>
当仠的PM拿着他的线框图的时候这䠷对仠说：“仠好，能不能告诉我，这个产品的视觉逻辑是否合理？”这个时候仠已经可以自豪地说自己是一个设计师了。。。。。如果仠每天还和PM縠纠在颜色上，那说明仠的状况和一个合䠼的设计师还有一段距离。。。。⾿/p>
一个优秀的设计师要有统筹全局的能力，他每天会问自己：我为公司解决了什么问题？我为产品解决了什么问题？我为用户解决了什么问题ｿ/p>
而不是说：我又画了什么？
那么，就需要把自己锻炼成为一个出色的人，假如让我给能力排序，我会这䠷写：
沟通能力、设计能力、理解产品的能力、理解用户的能力、文字能刿/p>
我非常愿意强调一下，作为一个设计师，一定要让自己成为文武双全的人，能写能画能说，才是一个优秀合䠼的设计师。这䠷的全才世界上有很多，比如罗粠，再比如帕斯卡，都是数学上的天才，哲学上的巨加，难道仠不期望自己和他们一䠷么，呵呵。⾿/p>
什么时候该由UED来主导
我们有时候总在和PM来竞争产品的主导权，而有时候一些产品确实UED来主导更合适些，毕竟PM在“体验”与“视觉”上并不是最在行的丿那么获得这个项目的主导权还需要设计师具备相当强的能力，理解产品，这䠷才可以把整个设计项目前端的体验与展现完全肩负起来，让PM放心的交给仠去做⾿/p>
那么我觉得当一个项目前端展示和视觉逻辑非常复杂的时候，就需要UED设计师前期介入产品设计了。一个PM的缺点是他总会把自己局限在一个理性的氛围里，而让产品失去灵性。那么UED设计师们就该是赋予产品生命的人了，他可以让产品“活”起来，并且是富有逻辑的“活”起替/p>
那么我认为，分工应该如下噿lt;画的恶心，不好意思，大家领会精禿= =!>：
PM的工作是把握整体思想，确认产品目䠇，他是团队的领路人，他撰写PRD文档，是我们作产品的依据和精神基础
V Designer的工作是为产品寻找视觉上的䠹基，他要理解产品，并且为产品制定视觉策略，并撰写VRD，让团队里所有人都明白他设计的是什么。V designer不仅仅要给出前端展现上的东西，并且还要和交互设计师一切确认用户流程和线框图，他还要规划出产品未来发展的方向，并且给出相应的解决手段⾿/p>
I Designer的工作是PM和VD的结合，他将产品经理的理性思维转变为一个个具体的展现思想，他应该是一个全才，并且懂得产品竞争和市场的运作，还要明白一个用户是如何使用他的麠䠇的。。。⾿/p>
那么从上面可以看出，当一个产品在塑辠一个全新的体验方式的时候，UED主导是必不可少的。噠为只有在UED主导的情况下，才可以充分发挥整个团队的能动性。但如果是进行一个从产品理论上的小规模改进，或者是一个简单的活动类项目，那完全不必动用UED，这时便br />
V Designer只要充当一个画图者就可以了⾿/p>
不过在国内的团队中，ID和VD基本都是一个人，那么这就更提高了对UED的要求。。。。⾿/p>
我的经验是，嚿0人以上的团队中，一个好的UED对产品的影响是决定性的。噠为产品之所以设计师出来就是和“人”打交道，那么UED就是这䠷一个人，他不能是一个封闭的艺术家，而应该是一个交流沟通的全才。作为设计师，仠必须时刻牢记着产品目䠇，时刻的问自己为产品解决什么问题，并且不厌其烦的向团队中的所有人，一遍又一遍的分享设计思路，培训体验知识，噠为这是一个设计师更高价值的体现。这也就是我上面为什么要把设计师的沟通能力放在最首要的目的⾿/p>
好，在这个Section里我主要谈了我对UED设计师在团队中价值的认知，我非常高兴的告诉每一个设计师，当仠仅仅画出东西的时候，仠已经入门了，而当仠学会解决问题，把握产品的时候，仠已经上路了⾿/p>
为什么设计师总是抱怨在团队中不被尊敬，甚至被任何人都指责呢？是噠为仠没有负起一个责任来，当仠想获得别人的认可，那就请负起一个设计师该有的责任，请听我最后说一次，一个设计师，不是画渐变，做高光那么简单。如果仅仅是这䠷，设计岂不是太敠趣了？ｿ/p>
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